• 樹(shù)立正確對待員工的企業(yè)倫理觀(guān)  [在線(xiàn)咨詢(xún)]  熱線(xiàn):18676322818

    鐵罐廠(chǎng)






    1、 樹(shù)立人本管理精神

    人本管理是相對于物本管理而言的,它重視人的因素,服從于人的需要和特點(diǎn),滿(mǎn)足人的需要,協(xié)調人際關(guān)系,激發(fā)人的工作熱情,發(fā)揮人的潛能,以此為企業(yè)管理的立足點(diǎn)。而要強調人的素質(zhì)在企業(yè)運行中的重要作用,堅持以人為本、實(shí)現人本管理就要做到以下幾點(diǎn):

    (1)把塑造員工的理想,信念和價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)的動(dòng)力源。

    (2)尊重人、理解人、關(guān)心人、努力做好培育人、激勵人和提高人的工作。

    (3)把員工和員工的素質(zhì)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的制高點(diǎn)。

    2、 遵循人文管理的要求來(lái)對待員工

    人文管理是按照不同員工的不同需求,有序和諧地進(jìn)行不同層次的管理。按照人文管理的要求來(lái)對待員工需要做到以下幾點(diǎn):

    (1)員工參與管理,打造一種“民主企業(yè)”的模式。

    (2)以多鼓勵、多包容、少懲罰的態(tài)度來(lái)對待員工,尤其要注意在獎勵創(chuàng )新成功者的同時(shí),不懲罰那些因創(chuàng )新而遭受挫折者。

    (3)根據員工的個(gè)人發(fā)展需要及層次制定培訓計劃,幫助員工實(shí)現個(gè)人發(fā)展。

    3、為員工創(chuàng )造實(shí)現自身價(jià)值的條件

    尊重員工的主體地位,為員工實(shí)現其自身價(jià)值創(chuàng )造條件,依靠全體員工的智慧和力量來(lái)辦企業(yè),應該是企業(yè)對待員工倫理觀(guān)的集中體現。這就要求:

    (1)企業(yè)在建立物質(zhì)激勵的同時(shí),將著(zhù)眼點(diǎn)更多地放在員工的高層次精神需求上,引導員工建立正確的價(jià)值觀(guān)和社會(huì )主義義利觀(guān)(即為自身生存而獲利的物質(zhì)價(jià)值追求與奉獻、責任、忠誠、服務(wù)等精神價(jià)值的統一),為員工創(chuàng )造實(shí)現自身價(jià)值的精神條件。

    (2)特別注意發(fā)揮企業(yè)明星員工(即獨立工作能力強、與企業(yè)文化契合且業(yè)績(jì)突出的員工)對員工價(jià)值觀(guān)的導向作用和激勵作用,大張旗鼓地宣傳他們身上體現的社會(huì )主義道德規范和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的感人事跡。

    (3)激勵員工充分發(fā)揮各自的潛能,為實(shí)現員工個(gè)人和企業(yè)的共同價(jià)值目標而奮斗。

    (4)樹(shù)立以德才論優(yōu)劣、以實(shí)績(jì)論功過(guò)、以公認定取舍的用人觀(guān)念,為員工的自我實(shí)現創(chuàng )造公平、公正、機會(huì )均等的良好客觀(guān)環(huán)境。

    4、圍繞明星員工構建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰略

    這種戰略為員工指引了明確的發(fā)展目標,即成為明星員工甚至超級明星員工(指創(chuàng )新能力和領(lǐng)導能力特別突出的員工),并為他們提供了實(shí)現該目標的公共平臺和標準,能積極大地激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造力。

    牢記要點(diǎn)
    樹(shù)立正確對待員工的企業(yè)倫理觀(guān)時(shí)應該注意一下幾點(diǎn):

    1、樹(shù)立人本管理精神

    2、遵循人文管理的要求來(lái)對待員工

    3、為員工創(chuàng )造實(shí)現自身價(jià)值的條件

    圍繞明星員工構建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰略。



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